CJ A/S som forbillede på den moderne arbejdsplads

I en tid, hvor travlhed ofte definerer både arbejdsliv og privatliv, og hvor ordrebøgerne aldrig har været mere fyldte, har Jonathan Smetana, administrerende direktør for CJ A/S i Fredericia, taget en markant beslutning. Han pakker arbejdet væk og rejser i ti uger på eventyr med sin familie – sin kone og deres to børn på seks og ni år.

Rejsen fører familien til New Zealand, Raja Ampat, Malaysia og flere andre eksotiske destinationer. Men det handler ikke kun om eventyrlyst. Det er en beslutning om prioriteringer, balance og et stærkt signal til både medarbejdere og branchen.

For Jonathan er det ikke kun en personlig rejse, men også en måde at understrege CJ’ position som en arbejdsplads, der tør gå nye veje.

“Jeg vil gerne signalere, at vi er en moderne virksomhed, hvor mennesker er i balance – og det opnår vi blandt andet ved at investere tid i familien og skabe oplevelser sammen,” forklarer Jonathan. “Det giver ikke bare personlig styrke, men skaber også bedre resultater for både individet og organisationen. Samtidig ved jeg, at virksomheden er i de bedste hænder i mit fravær – selvom vi har rigeligt at se til.”

Balance som ledelsesstrategi
CJ A/S har gennem de seneste år positioneret sig som en fleksibel og rummelig arbejdsplads med strategisk fokus på værdier og adfærdsnormer – både internt og over for kunder og samarbejdspartnere. Jonathan, der har været i CJ i 12 år og stået i spidsen for virksomheden i 2,5 år, har set, hvordan en fleksibel tilgang til arbejdsopgaver styrker både medarbejdernes trivsel og produktivitet. Omsætningen og bundlinjen er vokset proportionalt med virksomhedens ambitioner. I dag har CJ cirka 190 medarbejdere med operationer i Fredericia, Langeskov, Horsens og Kalundborg og en omsætning på knap en halv milliard kroner.

Hans egen rejse er et eksempel på den tilgang: en nøje planlagt pause midt i virksomhedens travleste tid.

“Jeg har altid lært, at tid med familien ikke er en pause fra ledelse – det er en investering i balance,” siger Jonathan. “En stærk organisation kan stå selv og vokse, når ledelsen tør træde lidt tilbage og vise tillid til andre. Jeg tror på, at jeg kommer tilbage som en bedre version af mig selv med nye perspektiver og ny energi.”

CJ A/S: Plads til drømme og udvikling
Jonathan understreger, at hans beslutning også sender et signal til medarbejderne om, at der er plads til at drømme – også uden for arbejdet.

“Hvis nogen i organisationen kommer til mig med et ønske om at tage en længere pause for at realisere en drøm, så er jeg den første til at finde en løsning. Det styrker os alle,” siger han.

Medarbejderne hos CJ er en afgørende del af virksomhedens succes. Virksomheden har aldrig haft en større ordrebog, og modenheden i organisationen gør det muligt for Jonathan at være væk uden bekymringer.

“Vi har skabt en kultur, hvor medarbejderne selvstændigt kan håndtere udfordringer og træffe beslutninger. Det gør mig stolt og giver ro i maven,” forklarer han.

Et forbillede for byggebranchen
Jonathan Smetanas beslutning sætter ikke kun CJ i et positivt lys, men åbner også en diskussion i byggebranchen om, hvordan arbejdet kan organiseres mere fleksibelt, og hvordan man kan imødekomme nye generationers krav og forventninger til arbejdspladsen.

Byggebranchen er kendt for sin konservative tilgang, men CJ viser, at moderne ledelse og digitalisering kan skabe nye muligheder.

“Balance er ikke en luksus. Det er fundamentet for langtidsholdbare resultater,” siger Jonathan.

Med et stærkt team, en velstruktureret organisation og en klar vision for fremtiden viser CJ, at balance og ambitioner kan gå hånd i hånd – også når topchefen tager på eventyr. Og med en rekordstor ordrebog for 2025 og dygtige medarbejdere på alle poster kan Jonathan Smetana nyde ti ugers eventyr under fjerne himmelstrøg med sin familie.